海纳百川容激流 乘风破浪筑典范
——记中电建冀交高投有限公司党委书记、总经理刘司坤

攻坚克难 砥砺奋进——刘司坤

 刘司坤,中电建冀交高速公路投资发展有限公司党委书记、总经理。

2017年,中电建冀交高投公司取得了引人注目的成就,这一切都离不开全体员工的辛勤耕耘,更离不开一位出色的“指挥员”——公司党委书记、总经理刘司坤。他是公司政治坚定的领路人,PPP管理模式的探索者,加快工程建设的推动者。他引领中电建冀交高投公司打好了地基,实现了快速稳健发展。

 

巍巍太行起风雷,旌旗涌动筑高速。2015年11月25日,作为促进京津冀一体化和河北省脱贫攻坚的重大举措,太行山高速公路项目正式启动,成为全省交通“一号工程”。整个工程分为两个项目包,其中“二包”由中电建冀交高速公路投资发展有限公司负责。

1年后,在交通行业摸爬滚打27年的刘司坤,受命担任该公司党委书记、总经理。摆在他面前的,是没有任何经验可借鉴的全省最大高速公路PPP(政府与社会资本合作)建设项目,是刚从中电建、华川公司、河北交投集团等单位抽调人员组成的全新团队,是拥有4条段、345公里、筹资额高达453亿元的艰巨建设任务,是各项目工程质量、近万名施工人员的安全保障问题……各种激流澎湃涌动,该怎么开展工作?

海纳百川,有容乃大。“各位同事,要摒弃本位思想,牢牢树立一家人观念,多商量、多沟通、多交流,互相理解、支持、帮助,思想上同心、行动上同步、目标上同向、执行上同力”。刘司坤先把公司全体员工的心拉到一起,然后建章立制,一一化解难题。

“一体、两侧、三级、两包干”管理机制、“业主、监理单位、施工单位三位一体”管理模式提升了公司管理水平;各部室职责划分清晰,奖罚分明,管理科学;三次劳动竞赛掀起建设高潮,超额完成年度目标任务;质量管控“横向到边,纵向到底”,安全生产全年零事故、零伤亡。1年后,公司的发展成就有目共睹。如今,全体员工众志成城,正昂首迈进在通车决战的新征程上,用实际行动践行“道行京津冀、福泽太行山”的企业使命。

冲开迷雾,积极探索PPP管理模式

太行山高速公路项目,作为河北省运作成功的首例省本级PPP项目,如何实施落实,路上遍布迷雾。央企、民企既是施工单位又是股东单位,角色能否准确定位?不同单位的管理模式、管理方法,怎样融为一体?时间紧、投资额高,如何保证按时完成任务?

    刘司坤意识到,没有规矩不成方圆,当务之急是首先建章立制。

多年来,河北高速公路建设领域积累了丰富的经验,标准化施工、“十公开”制度成效明显。刘司坤要求、带领、指导公司各部室、各筹建处,以河北高速公路各项管理制度为基础,充分吸收央企、民企灵活先进的管理方式,在短短几个月的时间内制定了《工程建设管理大纲》、《工程进度奖励管理办法》等60多项制度,为工作开展、工程建设提供了准绳。

接下来,着手理顺层级关系。按照交投集团“一体、两侧、三级、两包干”的管理思路,刘司坤带领工作人员,对公司、筹建处、监理单位、总承包等参建单位的层级关系和职责分工进行了研究梳理,以合同为依据,以法规为准绳,依法依规管理项目,构建了责权明晰、奖罚分明、管理科学的管理机制。

在一线施工中,出现了个别施工单位以股东单位身份自居,不服筹建处管理的情况。刘司坤认识到,要想进一步提升项目管理水平,必须再制定一些有力的机制。

经过深入研究,包保责任制、快速决策制、劳动竞赛制、法人约谈制“四制”逐渐出台。公司实行包保责任制,成立了项目保通车包保工作领导小组,由总经理负责所属项目的全面协调和管理工作,经营层班子成员包项目、包质量、包进度;推进快速决策制,充分发挥公司快速决策领导小组的作用,及时解决施工现场存在的问题;执行劳动竞赛制,通过科学组织、倒排工期、平行作业等措施,推进“大干120天”、“大干60天”、“大干100天”三次劳动竞赛活动,不断掀起项目建设大干高潮;严格法人约谈制,对项目建设中存在进度严重滞后、施工力量投入不足等问题的施工单位,约谈法人代表,责令限期整改。

项目重质,风险重防,团队重聚,作风重廉,合作重诚,一系列规则制度发挥作用后,公司的运转更加顺畅,各项目的施工进度不断提速。

以党为本,保障各项工作顺利推进

刘司坤认为,在公司的发展中,坚持党的领导是根本。公司成立以来,他积极推进党组织成立工作,于2017年8月28日召开第一次党员大会,正式成立公司党委。

公司党委始终坚持把方向、管大局、保落实的先锋作用,通过党委会、党政联席会等,切实推动公司党建工作与生产经营深度融合,努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为创新优势、发展优势、竞争优势,为各项工作顺利推进提供了有力保障。

他带领相关部门,积极探索PPP模式下的党风廉政建设工作。认真研究建设资金的拨付与使用工程分包、原材料采购、工程质量监理等关键环节的廉政风险,制定监管防控措施,不断完善各项风险管控制度。

刘司坤强调,各部门、各筹建处在开展工作中,要强化担当、规矩、表率“三个意识”,抓好时间节点、易发环节、关键岗位“三个环节”,提升做事、协作、干事“三种能力”。要努力营造风清气正的工作氛围,大事讲原则,小事讲风格,紧密团结身边的同志,凝聚起促进高速建设的强大合力。

速质并重,全力打造四个示范工程

对于高速公路建设工作,刘司坤不仅是一个积极推动者,也是一个深受感动者。

2017年10月1日,刘司坤带队督导调研太行山高速邢台段、邯郸段,两个筹建处一派繁忙,所有人员都在岗坚守,尤其是一些刚结婚的年轻人,放弃了与恋人的厮守,选择与高速公路守望,令他非常钦佩和感动。舍小家,为大家,正是这样的奉献精神,支撑着各项目建设加快推进。女儿考研,刘司坤放不下工作,没能陪同照看;周末、节假日,他时常在单位加班或跑项目工地。

“坐在办公室里听汇报,不如到第一线去查看实际情况。能在现场,不在会场”。公司所属4个项目途经6个设区市、1个省直管市、15个县(市),有项目的地方就有刘司坤的足迹。工作1年多,他多次深入一线调研督导工程建设;多次带队赴省部、省直有关单位协调工作;多次邀请协调各高校专家就品质工程建设提出建议。

“太行山高速公路,我们要力争建成绿色公路典型示范工程、科技示范工程、品质示范工程、PPP项目示范工程。”秉承着重品质、崇人文、先科技、尚绿色的建设理念,刘司坤推动成立了科技助力太行山等高速公路建设领导小组,并提出了具体的工作目标。他亲自邀请河北工业大学、上海同济大学等多所院校的专家学者亲临施工一线,为太行山高速建设出谋划策。他提出了设计创优、品质创优、外观创优“三个阶段创优”,把品质示范从理想落到了实处,促进各项工作有抓手、能落实。

2018年是太行山高速公路的建设决战年,是津石高速、新元高速的建设会战年。刘司坤说,新的一年,他将带领全体员工,以“大干120天”、“大干60天”、“大干100天”三次劳动竞赛为主线,按照“以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的工作节奏,强化督导调度,敦促参建单位加大人力物力财力投入,坚决完成年度目标任务,同时积极创新工作方式方法,加大质量安全管控力度,全力打造四个示范工程,做好建设运营接续工作。

2018年也是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,是实施交通强国战略的元年。面朝未来,刘司坤的话语掷地有声:“我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,深入贯彻落实党的十九大精神,按照省委、省政府以及省交通运输厅、交投集团的各项要求,抓重点、补短板、强弱项,全力建好太行山高速、津石高速、新元高速,为谱写交通强国的河北篇章作出最大的贡献!”

关于交投 - 活动介绍 - 活动内容 - 集团网站 - 活动热线 - 网上投稿 - 联系我们 - 友情链接
版权所有:河北交通投资集团公司
地址:河北省石家庄市桥西区新石北路52号    电话:86633933
冀ICP备13020437号